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金九控股集團積極應對動員大戰四季度
發布時間：2022-09-30 | 點擊率：
本網訊（記者 秦光華/文 卿勁松/圖）9月27日下午，金九控股集團在三樓會議室召開大戰四季度動員會暨首次月度工作例會，向參會的控股集團及各子公司二級班子以上人員，傳遞當前的市場寒流現實，并就如何抵御寒流，應對市場挑戰，提出了大戰四季度的工作部署。
控股集團總裁段維剛在動員會上指出，今年建材行業市場疲軟，經濟下行，銷量下滑，價格下跌，成本增高等不利因素接踵而至，在這股寒流中，大家已經嚴重感受到了寒氣，對此，我們要有清醒的認識。面對嚴峻的現實，如何抵御這波寒流，企業必須練好內功，學會十個指頭彈鋼琴，要全方位、多維度的推進工作。
段總強調，市場在變，我們的思維和工作方式也要變，作為集團公司或各子公司的管理層干部，要履行好服務、協調、監督三大職能，做到幫忙不添亂，站位不越位；各職能部門要加強職能管理，要充分利用釘釘、NC等工具，對標對表進行“工作缺陷考核”，允許工作中犯錯誤，但要杜絕重復犯錯誤和犯重復的錯誤。要采取“定點式”、“窺斑見豹”的方式進行工作跟蹤與督查，及時發現問題，及時解決問題；既要有上級推著下級走的管理模式，也要有下級推著上級走的“共進意識”，從而營造“上下同欲者勝”的工作氛圍。
段總特別指出，了解市場變化，知道寒從何來，懂得如何應對，這就是一種“自救”，既是救企業，也是救自己。
如何大戰四季度，段總提出：首先要搞好銷售，銷售是龍頭，然后是產銷配合，再就是打通上下的管理通道，實現一盤棋工作的“無縫對接”，其次要搞好“開源節流”，要探討礦山閑置地的綜合利用，發展適銷對路的農副產品，從節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一餐飯”做起，見微知著、眾志成城，營造出創業、守業、興業的良好局面；同時要做好凝聚人心工作，人心齊、泰山移。
這次會議的另一內容是首次月度工作例會，這是集團工作推進的新舉措，今后每月的26日，原則上都是月度工作例會，要形成制度，堅持下去，達到每月工作“回頭看”的效果。
會上，副總裁趙海燕、吳鈾，財務總監謝鳳，總裁助理周遠清分別就各自分管工作結合“對標對表”的要求進行了通報，提出了落實大戰四季度的相關工作要求。
